血液科党支部赴英雄黄继光故乡参观学习

人民银行、财政部、银保监会等多部委联合发布通知，要求金融机构对有发展前景但受疫情影响暂遇困难的企业，特别是小微企业，不得盲目抽贷、断贷、压贷，对受疫情影响严重的企业到期还款困难的，可予以展期或续贷。

还应该检讨的是，通过向生产商征收消费税来抑制消费，效果可能不明显。消费税多数只在生产环节征收，隐藏在价格中，事关公众消费的方方面面，也是组成消费品价格的成本之一，但消费者一般都不知道有这种税的存在。

成品油消费税自1994年开征时的税率是无铅汽油每升0.2元，有铅汽油每升0.1元。不仅如此，有的调节手段甚至可能会有反效果。对铅蓄电池开征消费税的另一个恶果是，国内的铅蓄电池企业出口竞争力下降，导致外汇收入锐减。政策制定过于随意 对于消费税争议最大的一次是45天三调成品油消费税事件。而抑制超前消费，就是以提倡勤俭节约社会风尚、达到引导合理消费为目的，就是政府以道德规范、公共利益为准则的强迫性关爱。

汽车产业是当之无愧的国家支柱产业。前中国疾控中心控烟办主任姜垣建议，中国应尽快依照世界卫生组织要求提高税率，保证人们对烟草的购买力持续下降。中国要真正成为底层创新国家，起码还要20年。

3、模块创新（有外观设计思维）。腾讯让11亿用户拥有便捷愉悦的体验，微信小程序日活跃账户数已超3亿，使线上与线下场景进一步融合。比尔·盖茨多次说，如果说哪个经济体的数字化发展最先进，那一定是中国。2017年才成立的完美日记，今年就成为天猫双十一彩妆销售榜第一名，是首个在彩妆领域登顶的国货，就是一个典型案例。

当时他们已经预见，中国经济增速会下台阶，且主要源于内因，只不过在特定情况下外因成为触发或加剧因素罢了。那些粗放、投机、套利、高杠杆驱动资产扩张、劳心劳力赚小钱，不费吹灰之力赚大钱的模式，不调整行吗？ 下一个十年会怎样？我有两个基本判断 转换一下角度，谈谈中国经济的增速。

落后地区农民和离退休人员不会经常对社会问题发言，他们可能忙着拼单，为省几毛钱几块钱在拼。在香港参加阿里巴巴的二次上市活动，我感受到了未来中国向世界输出新商业模式的可能性。第二，如果要保证中国经济的成长机会属于创新的力量，就必须坚持市场化、法治化的改革方向不动摇，使资源配置向更有效率、更能代表先进生产力方向的企业和企业家集聚。就像马拉松跑，哪怕最后差100米都不行。

中国经济的现代化跨越，这一历史任务将延续到2020年代。完全突破了，才能大行其道。陈皞说，智能硬件的底层创新大致有四个方面，一是材料，二是器件（如骨传导扬声器），三是算法（如无人机的飞行控制算法和图像防抖算法），四是芯片，把算法固化在芯片里。从2015年接近70万亿到2019年接近100万亿，每年增量都更多了。

这样的新玩法在中国特别奏效（当然背后也有系统管理能力），就像网红直播、达人种草、KOL、KOC等等特别流行。因为产品没有彻底过关，后来最终退出了苹果直营店。

在陈皞看来，中国制造可分为六个层次： 1、简单作坊。2020年就要来了，注定还有苦涩，还有矛盾，还有委屈。

大机会寓于新机会之中，寓于企业的创新、革新、自新之中。在清水里泡三次，在血水里浴三次，在碱水里煮三次，是很多企业家的内心写照。目前中国大部分企业在二到四的层次，后面两个层次的企业还很少，因为这需要秉持先做强后做大的原则，需要技术背景的领导人耐得住寂寞，做得了冷板凳，需要集中大量人才啃硬骨头（硬科技底层创新）。客观来说，这些年落后贫穷地区的民众、广大离退休人员，收入持续改善，覆盖城乡的社保医保水平也在不断提高，社会福祉的底盘在向上抬升，是稳的。前不久，深圳的一个饭桌上，我听到有人在讲述经济型酒店服务员不包吃不包住、月薪3000元、还能好好活下来，有人则在咨询我有20多套房子，要不要卖出几套，还有人预判深圳房价未来十年涨十倍，我突然有一种违和感。但这需要一个前提，就是支持企业发展的制度环境、政策环境、教育和人才环境、社会文化环境，必须不断进步。

刚好苹果CEO库克的助理是个耳机发烧友，很喜欢这个产品，就让我们进驻苹果的直营店，我们特别高兴，觉得从此就翻身了，但产品在苹果店卖得很一般。未来，在大多数行业，如果世界上名列前茅的公司，中国缺位，反而不正常。

以上海地铁为例，上海地铁的高端装备检测、故障维修成本很高，仅维修工就有好几千人，通过对外合作，利用大数据和人工智能技术，能及时掌握车辆运行状态，让维修工提前诊断，夜班、加班的维修工数量降到原来的1/10。从香港到深圳，我去了一家创新型制造企业——深圳韶音科技有限公司调研。

我们的企业如何提升创新力，增加竞争力？最近在采访调研中，我体会到两个最重要的方向：数字化转型与底层创新。这些新玩法的背后，是80后-00后新消费代际的形成。

决定指出，必须积极稳妥从广度和深度上推进市场化改革，大幅度减少政府对资源的直接配置，推动资源配置依据市场规则、市场价格、市场竞争实现效益最大化和效率最优化。中国能不能实现底层创新，本质上取决于中国的教育和人才培养模式。它们所具备的能力也在工具化，向全社会打开。我在深圳和铂涛酒店管理集团的高管做了交流，它们旗下16个酒店品牌覆盖的门店数已超过6000家。

陈暤说，这是非常艰苦漫长的过程，单靠企业很难完成，需要和大学、科研机构深入合作。对企业来说，这意味着什么？ 一方面，成长机会还是很多，五年长出30万亿的大蛋糕，总有人吃到了。

我们必须直面泛中产人口关切的问题，同时，社会的空气也需要更湿润一些。在材料、器件、算法、芯片这些底层的更底部，就是数学、物理、化学等基础知识领域。

从18世纪中叶到21世纪中叶，以300年为尺度，前200年中国经济在全球不断退步，后100年开始向前。他们说，在需求增长放缓的同时，包括劳动力、土地、资源等在内的要素成本加快上升，可直接引用的技术减少，加上老龄化带来的储蓄率下降，都将集中在一个核心问题上：生产率能否持续保持在一个适当高的水平上？ 答案是：中国需要推动一场参与促进型改革，即促进社会成员更大范围、更深程度、更高质量参与工业化、现代化进程，进一步释放社会成员的发展潜能，扩大参与机会，提升参与能力，完善鼓励创业、创新的制度和政策，创造稳定参与预期的法治环境等。

每个人、每个企业终究要对自己负责。几十年前，中国的世界级公司非常稀缺，甚至没有。年轻一代敢借钱敢花钱（包括父母的钱），也没有觉得明天会不好。今天的消费品公司，如果还是一批老同志做产品和营销决策，十有八九快速落伍。

PATH为什么有这样的能力？时势造英雄。不少研究表明，前者在占有大量资源的同时产出效率大大低于后者，并包含了日益累积的金融财政风险。

第四代的漏音屠龙技术，可减少75%的外漏音，保证了耳机私密性。从2000年的10万亿，到2020年100多万亿，名义GDP十倍增长。

第五代悬浮减振技术，在第四代技术基础上漏音进一步降低，音质也有了大幅度提升。公司2004年成立时，给国外的对讲机耳机做贴牌代工，2007年二次创业，选择了骨传导技术民用化这一细分领域，集中了一批博士硕士进行技术攻关，坚持了9年，终于在2015年彻底实现了核心技术突破，解决了骨传导的音质和漏音问题，2016-2017年业绩开始高速增长，产品供不应求。